月次伴走

AI導入で一番多い失敗は、動き始めた直後に起きます──現場が静かに使わなくなっても、誰も気づかない。だから月に2回、数字と実例を見て一緒に直します。広げるだけでなく、狭める・やめる判断も含めて。最後は社内の担当者だけで回せる状態にして、卒業してもらいます。

終わったとき、こうなっています

• 効果・例外・費用が毎月一枚にまとまり、続け方を判断できる
• 設定の変更が記録され、問題があれば前の状態に戻せる
• 次にAIへ任せる仕事が、現場から自然に挙がってくる
• 社内の担当者が、改善の会議と更新を自分で回せる

進め方

1. 毎月　数字と実例を見る

   うまくいった例・失敗・例外・現場の声を月2回の会議で確認します。

2. 小さく直して、確かめる

   影響範囲を決めて変更し、共通の実例でテストしてから反映します。

3. 3か月ごと　続け方を決める

   社内だけで回す・続ける・広げる・縮める、を数字を見て判断します。

含まれるもの

• 月2回の改善会議
• 効果・例外の月次レポート
• 設定の改善と変更後テスト
• 社内担当者への引き継ぎ

先にお伝えしておくこと

• 契約を続けることをゴールにしません。社内で回せるようになったら卒業です
• 新しいツールの導入は、いまの仕事が良くなる場合にだけ提案します
• 他社が作ったAIやツールの改善も、権限を確認できる範囲で引き受けます

税別・3か月から。月2回の改善会議、効果と例外の確認、設定の改善、記録まで含みます。新規開発や大きな連携変更は別途です。

よくある質問